2023-08-20 03:05:19 来源 : 个人图书馆-不穿鞋子的刀客
(资料图片)
找助手和员工，目的是找人分忧，不是给自己添乱。把琐事杂事技术含量低的事交给下边人处理，自己专心处理最重要的工作，这才是管理分工的本质。与此目的效果相悖的操作，都是在败坏组织、损坏风气、破坏事业。
市场有交易成本，管理有沟通成本。如果沟通成本过高，甚至超过收益，就得反思组织的建设是否有效。当然世界上不存在理想的组织，各尽所能、论功行赏是可以无限接近的目标，不同组织距离此种目标有远有近。事业成功缘于组织建设成功，事业失败之前从组织建设中早就可以看出端倪。
曾经遇到过一个非常好的员工。凡事想到前头、做到前头，往往是在想到要吩咐安排之前，就已经把事办完了，而且处理得很漂亮。这样的员工不可多得、比较少见、人见人爱。
也曾经遇到过另一个员工，在工作任务要求的deadline之前15天就交给他，本来也不是多麻烦的事，技术含量较低。他领了活儿说好，中间里也没有任何动静，结果到第14天时，他过来找我，说干不了。
真想把他劈成两半。
比这过份的，也有的是，不用一一列举。总而言之，好员工都是相似的，渣员工各有各的奇葩。
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